№39 (91) от 15 ноября 2023 г.
1 ноября орловская мэрия поздравила с днем рождения директора гостиничного комплекса «Орел-Отель» Ирину Сафонову. В поздравительном адресе, опубликованном на официальной странице горадминистрации ВКонтакте, наряду с поздравлениями и пожеланиями, особо отметили и профессиональные заслуги «хозяйки» орловских муниципальных гостиниц:
«Благодаря умелому руководству ГК «Орёл-Отель» процветает, достойно принимает гостей и своевременно и качественно решает любые задачи».
А буквально за считанные дни до этого, 27 октября, Контрольно-счетная палата города Орла обнародовала информацию о результатах проверки эффективности управления акциями ГК «Орел-Отель», которые находятся в муниципальной собственности. И оказалось, что взгляд аудиторов на руководство гостиничным комплексом в корне отличается от точки зрения чиновников мэрии, и прежде всего главного чиновника – мэра Парахина. Поскольку без его ведома и согласия (и уверены – одобрения) вряд ли кто-либо из мэрских подчиненных решился бы столь дерзко утверждать, что под руководством Сафоновой «Орел-Отель» процветает. Особенно – после ознакомления с результатами вышеупомянутой проверки КСП.
Уметь надо
Даже краткая информация, опубликованная на официальном сайте Контрольно-счетной палаты Орловской области, мягко говоря, заставляет усомниться в «умелом руководстве» муниципальным гостиничным комплексом. Так, только за 2021-2022 годы, благодаря этому самому «умелому руководству», а точнее, из-за нарушений в бухучете и порядке расчета дивидендов городской бюджет потерял более 12 миллионов рублей. А потери самого гостиничного комплекса составили 11,5 миллиона рублей. Кроме того, проверяющие выявили неправомерные расходы на сумму 1,4 миллиона рублей и неэффективные расходы на сумму почти 160 тысяч рублей. Впрочем, за сухими, пусть и впечатляющими цифрами, стоит увлекательная история успеха «умелого руководителя» муниципальных гостиниц Ирины Сафоновой. Эту историю мы узнали из полной версии отчета КСП, не представленной широкой публике. А между тем она заслуживает, на наш взгляд, самой широкой огласки, ибо дает ясное представление, кого нынешняя городская власть считает «умелыми руководителями» и за какие заслуги.
Сама себе экипаж
Крупные нарушения оставим на потом – начнем с «мелочи». «Мелочь» потянула на 2,5 миллиона рублей – именно в такую сумму обошлось «Орел-Отелю» содержание личных автомобилей генерального директора в течение без малого 10 лет. Начиная с далекого уже 2013 года, сама госпожа Сафонова, а также ее заместитель, заведующая гостиницей «Орел» госпожа Ефимова и еще один зам – господин Митасов – заключили ряд сделок с заинтересованностью, а точнее – договоры аренды личного транспортного средства гендиректора, да еще и с услугами по управлению им. В переводе на обычный язык это значит, что госпожа Сафонова ездила на работу, с работы, во время работы и после работы на своем собственном автомобиле, а «Орел-Отель» ей за это платил. И не только за это. Но не будем забегать вперед.
Итак, в декабре 2013 года гостиничный комплекс заключил со своим генеральным директором Ириной Сафоновой договор аренды автомобиля ТОЙОТА RAV4. В 2014 и 2015-м годах «Орел-Отель» арендовал у гендиректора Сафоновой уже премиальный кроссовер Лексус RX 350. На том же арендованном у самой себя Лексусе гендиректор Сафонова ездила и в 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 и 2023-м годах. Причем отнюдь не только по служебной надобности.
Как отмечается в акте КСП, «ущемляя права и интересы АО «ГК «Орёл-Отель», договорами аренды установлено право генерального директора использовать сданный Обществу в аренду автомобиль в нерабочее время в личных целях. Исходя из информации Общества, минимум 2/3 дня и полный день в выходные/праздничные/дни отпуска арендованный автомобиль незаконно выбывал из владения Общества и находился в личном пользовании генерального директора…».
Помимо собственно арендной платы, за счет гостиничного комплекса – незаконно и вопреки интересам акционерного общества, как подчеркивает КСП, оплачивались ремонт и техобслуживание директорского Лексуса. «Орел-Отель» также незаконно оплачивал и услуги по страхованию гражданской ответственности (ОСАГО), а также арендованного автомобиля от ущерба, хищения и угона (КАСКО). Причем в страховку была вписана не только сама госпожа Сафонова (которая по документам оказывала гостиничному комплексу услуги по управлению транспортным средством, то есть выступала в роли экипажа арендованного у самой себя автомобиля), но и третьи лица, а именно супруг и сын гражданки Сафоновой. Это значит, что, господа отец и сын Сафоновы могли беспрепятственно пользоваться автомобилем, за аренду которого платил «Орел-Отель».
Сколько платил? Прилично. Так, только в 2022 году госпожа Сафонова получила от возглавляемого ей предприятия 117 тысяч рублей в качестве арендной платы за ее личный автомобиль; 36,3 тысячи рублей – за бензин; 58 тысяч рублей – за страховку автомобиля по КАСКО и еще 5,6 тысячи рублей – по ОСАГО. Кроме того, гостиничный комплекс оплачивал мойку Лексуса госпожи Сафоновой – 2 тысячи рублей; его ремонт – 55,3 тысячи рублей; приобретение запасных частей (автошины) – 60,1 тысячи рублей. А еще госпожа Сафонова как «экипаж» (то есть водитель) собственного Лексуса получала зарплату (!) за управление автомобилем – 3 тысячи рублей и якобы даже проходила предрейсовый и послерейсовый медицинский осмотр, который обошелся «Орел-Отелю» в 34,7 тысячи рублей. Итого за год набежало 372 000 рублей!
При этом, как отмечает КСП, никакой необходимости арендовать Лексус не было: «на момент заключения договора аренды личного автомобиля LEXUS RX 350 с директором АО «ГК «Орёл-Отель» Общество обладало тремя единицами транспорта. Кроме того, в июне 2013 года был приобретён новый автомобиль RENO LOGAN. Небольшой пробег автомобиля RENO LOGAN свидетельствует о незначительной загруженности указанного автомобиля (пробег автомобиля в 2021 г. составил 3 384 км, или средний пробег 13,7 км ежедневно; в 2022 году при исправном состоянии автомобиль не эксплуатировался, согласно отчёту об оценке).
В итоге КСП пришла к выводу, который напрашивается сам собой: сделки аренды автомобиля являются мнимыми.
«Перечисленные факты свидетельствуют о неразумности и недобросовестности действий генерального директора АО «ГК «Орёл-Отель» Сафоновой И. И., а также создают коррупционные риски», – констатирует КСП.
Остается понять лишь одно: как в течение столь долгого времени гендиректору гостиничного комплекса позволялись такие вольности (напомним, 100% акций «Орел-Отеля» принадлежат городу Орлу)? Ведь в АО ГК «Орел-Отель» имеется совет директоров (в него входят должностные лица городской администрации), который, в соответствии с законом, должен подобные сделки одобрять. Либо не одобрять. Однако, как следует из акта КСП, с 2013-го по 2023 год сделки с заинтересованностью, то есть те самые договоры аренды директорского автомобиля, заключались без предварительного одобрения совета директоров и без предварительного извещения совета директоров. То есть неправомерно. И лишь в 2023 году, когда КСП уже проводила проверку, совет директоров… одобрил все сделки. Задним числом. И предоставил КСП копию соответствующего протокола, датированного сентябрем 2023 года. Однако аудиторов такой вариант не устроил.
«Предоставленная копия протокола № 02 от 26.09.2023 г., а также действия должностных лиц Администрации города Орла – членов Совета директоров Общества по последующему одобрению сделок с заинтересованностью с 2013 г. требуют проведения служебной проверки на предмет достоверности копии и правомерности действий должностных лиц», – считает КСП и напоминает, что, в соответствии с Постановлением Пленума Верховного Суда РФ от 26.06.2018 г. № 27 «Об оспаривании крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность», наличие решения об одобрении сделки с заинтересованностью не является основанием для отказа в удовлетворении требования о признании её недействительной и взыскании ущерба, причинённого интересам общества.
Повторим, неправомерные расходы АО «ГК «Орёл-Отель»» на содержание арендованного личного автомобиля генерального директора с 2013 г. составили 2 577,9 тыс. рублей, из них с 01.11.2021 г. по 01.09.2023 г. расходы Общества на содержание личного автомобиля генерального директора – 885,7 тыс. рублей.
Кулинарное шоу
К разряду «мелочей» (которые, на самом деле, конечно, мелочами не являются) можно отнести и выявленные КСП нарушения при закупке… говядины для ресторана гостиницы «Орел» (впрочем, сейчас он называется кафе «Орелъ», но мы будем называть его по старинке – рестораном). Это поистине чудесная гастрономическая история.
Итак, как установили проверяющие КСП, в ресторане «Орел» клиентов кормили не только вкусно, но и дорого. Порой необоснованно дорого. Во всяком случае – по документам.
В ходе проверки выяснилось, что, как в любом уважающем себя заведении общепита, в ресторане гостиницы «Орел» существовал свой собственный, можно сказать, уникальный рецепт всенародно любимого салата «Оливье». Гостиничные повара клали в этот салат не рябчиков и раковые шейки, как в классическом рецепте, и не вареную колбасу, как в советском эконом-варианте, а говядину. Причем покупали ее по (не побоимся этого определения) бешеным ценам. Правда, бешеными они сделались не сразу, а почему-то только с апреля нынешнего года.
Как отмечается в материалах проверки, с 1 января по 31 марта 2023 года «средняя закупочная цена приобретённой Обществом говядины составляла 826,67 рублей за 1 кг. Вместе с тем, с 01.04.2023 г. по 31.07.2023 г. средняя цена закупаемой говядины возросла и составила 1 872,86 рублей за 1 кг, что в 2,3 раза превышает среднюю закупочную цену говядины первого квартала 2023 г.».
Оказывается, скачок средней цены произошел из-за того, что «Орел-Отель» по неизвестным причинам стал закупать говядину в розничных магазинах, в том числе в «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ». Закупали там какую-то, судя по всему, необыкновенную вырезку: например, сорта CHOICE в/у по 3 тысячи 298,85 рублей за 1 кг; или сорта РМ Агро Зам в/у по 2 тысячи 199 рублей за 1 кг; еще была вырезка Ароса зам. по цене 1 999 рублей за 1 кг. При этом аудиторы обращают внимание, что средняя цена говяжьей вырезки в розничных магазинах города Орла по состоянию на 12 сентября 2023 г. составляла 933 рубля. А мы добавим, что на Центральном рынке она стоит еще дешевле, а если, скажем, брать не вырезку, а прекрасную говядину на кости, то она на том же рынке обойдется в 450-500 рублей за килограмм.
Но, как говорится, красиво жить и вкусно есть не запретишь – и в результате с апреля по август 2023 года себестоимость говядины, из которой в ресторане «Орел» вроде как готовили разнообразные блюда, в том числе и салат «Оливье», увеличилась на 37,6%
«Если в первом квартале 2023 г. говядина в салате оливье на одну порцию в среднем обходилась 57,07 рублей, то в период с 01.04.2023 г. по 23.08.2023 г. – 91,47 рублей, – отмечается в материалах КСП. – Неэффективные расходы АО «ГК «Орел-Отель» на приобретение вырезки говяжьей в количестве 30,263 кг по завышенным ценам в период с 01.01.2023 г. по 31.07.2023 г. составили 27,43 тыс. рублей».
А теперь самое интересное. На официальном сайте «Орел-Отеля» размещена ссылка на меню того самого ресторана (кафе «Орелъ»), где в салат оливье кладут говядину. Судя по тому, что сайт является актуальным на сегодняшний день (номера бронируются на текущую дату), и ссылка на меню активна, то и само меню тоже можно считать актуальным. Так вот, в этом меню нет ни одного (!) блюда из говядины! Свинина есть, курица есть, даже баранина есть, а говядины – нет. И даже в составе пресловутого «Оливье» фигурирует не говядина, а телятина и карбонат (который, как известно, готовят из свинины).
Мы, конечно, не знаем, может быть, после проверки КСП в ресторане «Орел» решили от говядины отказаться, или, может быть, меню все-таки устаревшее. А может быть, этой самой говядины никогда в нем и не было? Ведь данные о ее присутствии в ресторанной кухне аудиторы брали из документов – в натуральном виде, полагаем, их салатом оливье с говяжьей вырезкой не угощали. А если так, то было бы интересно узнать, для кого же «Орел-Отель» закупал эту самую вырезку по 2-3 тысячи рублей за килограмм? Ну не для салата же оливье, в самом деле…
Аттракцион неслыханной щедрости
Однако продолжим разговор о «мелочах». Как установили проверяющие, гостиничный комплекс «Орел-Отель» под руководством гендиректора Сафоновой щедро оплачивал не только говяжью вырезку, но и услуги прачечной.
Так, в материалах КСП отмечается, что потери АО «ГК «Орел-Отель» от оказания услуг по прачечной обработке текстильных изделий в 2022 г. и 2023 г. по договорам, заключённым с ИП О-вым И.В. по завышенным ценам, составили в общей сумме не менее 831,7 тысячи рублей, а именно:
Если в 2022 году средние цены на услуги по стирке и глажению составляли 36,16 рублей за килограмм, то «Орел-Отель» платил за них по 45 рублей. За год ИП О-в перестирал и перегладил для гостиничного комплекса 42 тысячи 587,22 кг белья. В результате, как указывает КСП, «в 2022 году завышение цен на услуги по стирке и глажению прямого белья (2-я и 3-я степень загрязнения) составило не менее 376,47 тыс. рублей».
В 2023 году средние цены на те же услуги составляли 33,28 рублей, а «Орел-Отель» платил уже по 49 рублей. По таким ценам настирали 28 тысяч 010,59 кг белья. Кроме того, гостиничный комплекс оплачивал и услуги по стирке одеял, покрывал и штор без глажения – по 190 рублей за штуку. За год этой процедуре подверглись 140 одеял, покрывал и штор, при этом завышение цен составило 83,54 рубля за штуку. В итоге в 2023 году завышение цен на указанные услуги составило не менее 455,23 тысячи рублей, констатировала КСП.
Аналогичным образом – по завышенным ценам – «Орел-Отель» провел еще целый ряд сделок. Например, была завышена стоимость работ по ремонту асфальтобетонного покрытия внутри дворовой территории гостиницы «Орёл» на общую сумму 499,7 тыс. рублей. Еще 132,39 тысячи рублей гостиничный комплекс переплатил при покупке автомобиля LADA LARGUS у одной из брянских фирм.
При этом, купив в 2022 году «Ладу» за 1 миллион 640 тысяч рублей, «Орел-Отель» в том же году продал два автомобиля, в том числе и упоминавшийся выше RENO LOGAN с минимальным пробегом, который с 2013 года практически не использовался. Однако, если закупали в «Орел-Отеле», как правило, по завышенным ценам, то продавали, как выяснилось, по заниженным. Так, семиместный автомобиль ГАЗ 27527 грузовой (фургон) цельнометаллический 2017 года выпуска был продан за 503 тысячи рублей (первоначальная стоимость – 702 тысячи 002 руб. 54 коп.), а RENAULT LOGAN (легковой седан) 2013 года выпуска ушел за 300 тысяч рублей при первоначальной стоимости 403 390 руб. 61 коп. В итоге потери Общества от продажи двух единиц автотранспорта составили ориентировочно 355,72 тыс. рублей.
Примечательно, что счастливым обладателем практически дармовых авто (если, конечно, они были проданы по таким ценам на самом деле, а не по бумагам) стал некий гражданин К-н – работник… «Орел-Отеля». Что наводит на нехорошие мысли, ибо с подчиненным всегда легче договориться о цене по принципу «два пишем – три в уме». Впрочем, боимся, что установить истину в данном вопросе теперь вряд ли возможно.
Еще один пример нарушений «по мелочи» касается порядка выдачи денежных средств под отчет. Речь в данном случае идет о корпоративной банковской карте, которой рассчитывались при закупках. «Фактически Обществом нарушается установленная норма выдачи денежных средств в подотчёт, что привело к неправильному отражению в бухгалтерском учёте и искажению дебиторской и кредиторской задолженности за закупку продуктов питания инженером по техническому и материальному снабжению Л-вым. Недостоверным является отсутствие дебиторской задолженности за подотчётным лицом Л-вым по состоянию на 01.01.2023 г., что подтверждается данными корпоративной карты и карточкой расчётов с подотчётным лицом…
В аналитическом и синтетическом бухгалтерском учёте по состоянию на 01.01.2023 г. не отражена дебиторская задолженность Л-ва перед Обществом в общей сумме 234 548 рублей 91 коп., что привело не только к недостоверности бухгалтерского учёта по авансовым отчётам и недостоверности отражения в бухгалтерском учёте движения денежных средств по расчётному счёту, но и к искажению годовой бухгалтерской отчётности за 2022 год», – констатирует КСП.
На этом, пожалуй, с «мелочами» покончим – далее последует игра по-крупному.
Сколько стоит недвижимость?
Если подсчитать, сколько «Орел-Отель» потерял на «мелочах», о которых шла речь выше, получим совсем не мелкую сумму – по самым приблизительным подсчетам – 4,5 миллиона рублей (скорее всего – больше). Это при том, что, по информации КСП, часть фактических расходов АО «ГК «Орёл-Отель» финансируется из бюджета города Орла в виде субсидий на возмещение затрат. В 2021 году, например, гостиничный комплекс получил из городского бюджета 10 миллионов 195 тысяч рублей, а в 2022-м – 11 миллионов 174 тысячи. То есть одной рукой мы щедро тратим деньги на говяжью вырезку по три тысячи за килограмм и аренду директорского автомобиля, а другой – забираем их из городской казны, которая сама в долгах как в шелках.
Долги есть и у «Орел-Отеля»: «По состоянию на 01.07.2023 г. кредиторская задолженность увеличилась на 1 327 тыс. рублей в сравнении с началом 2023 г. (на 01.01.2023 г.) и составила 5 613 тыс. рублей, – сообщается в документах КСП. – Ежегодно происходит снижение основных показателей деятельности Общества: прибыли, начисленных дивидендов. Наличие денежных средств в АО «ГК «Орёл-Отель» снизилось с 9 302 тыс. рублей на 01.01.2022 г. до 6 040 тыс. рублей на 01.01.2023 г. По состоянию на 01.07.2023 г. на счетах Общества значится 4 206 тыс. рублей. Таким образом, самые ликвидные активы уменьшаются».
Заметим, активы уменьшаются не только в плане наличия денег на счетах. Удивительным образом обесценивается и принадлежащая «Орел-Отелю» недвижимость.
Так, как отмечает КСП, балансовая (остаточная) стоимость основных средств зданий АО «ГК Орёл-Отель» (по состоянию на 01.07.2023 г.) значительно ниже кадастровой и рыночной стоимости: здание гостиницы «Орёл» в 28,5 раза ниже кадастровой и в 87,7 раза ниже рыночной; здание сарая-гаража кирпичного по пл. Мира, д. 4 в 8,6 раз ниже кадастровой и в 40 раз ниже рыночной; здание гостиницы «Русь» в 48 раз ниже кадастровой и в 159 раз ниже рыночной.
«Балансовая стоимость недвижимого имущества, принадлежащего Обществу, по состоянию на 30.09.2021 г. составляет 15 017,2 тыс. рублей, а рыночная стоимость по состоянию на 01.12.2021 г. – 975 928,0 тыс. рублей, или в 65 раз выше балансовой, – говорится в акте КСП. – Вместе с тем, Общество не воспользовалось правом переоценить основные средства или отдельные группы основных средств с целью приведения их к справедливой стоимости. Бухгалтерский учёт основных средств по стоимости существенно ниже их кадастровой и рыночной стоимости, что позволило Обществу вывести 2 объекта недвижимости на забалансовый учёт и может привести к продаже по заниженной стоимости или утрате ликвидного имущества Общества».
Эти два объекта – кирпичные сараи. Один – на площади Мира, второй – на улице Горького. По информации КСП, первый, 1997 года постройки, площадью 5,6 кв. м, при первоначальной стоимости 24 тысячи 298,41 рубля в конце 2021 года имел остаточную стоимость 13 тысяч 577,46 рубля, тогда как его кадастровая стоимость составляет 37 тысяч 113,65 рубля, а рыночная стоимость на 24.10.2022 г. – 115 тысяч 607,59 рубля. То есть остаточная стоимость объекта недвижимости ниже рыночной в 8,5 раза.
Второй сарай площадью 23,24 кв. м, 2010 года постройки, имеет остаточную стоимость 8 тысяч 398 рублей, тогда как его кадастровая стоимость – 163 тысячи 624,16 рубля, а рыночная стоимость на 24.10.2022 г. – 479 тысяч 771,51 рублей. Таким образом, остаточная стоимость объекта недвижимости ниже рыночной в 57 раз!
Аналогичная история – и с акциями «Орел-Отеля». Так, КСП указывает, что, согласно отчёту независимого оценщика (ООО «Центр Оценки») от 24.10.2022 г. «Об оценке обыкновенных именных бездокументарных акций в количестве 10 823 штук, составляющих 100% долю уставного капитала АО «ГК «Орёл-Отель», рыночная стоимость пакета акций Общества по состоянию на 30.09.2022 г. составляет 1 миллиард 008,542 млн рублей. Исходя из указанного отчёта балансовая стоимость активов АО «ГК Орёл-Отель» ниже их рыночной оценки на 997,719 млн рублей.
Все позволено?
Напомним, единственным владельцем миллиардного пакета акций «Орел-Отеля» является муниципальное образование «Город Орел». И должностные лица муниципальных органов власти на удивление снисходительно относятся ко всему, что происходит с их (а на самом деле – с нашим, городским) имуществом.
«Единственным акционером была формально рассмотрена и утверждена годовая бухгалтерская отчетность за 2021 год, за 2022 год, в том числе отчёт о прибылях и убытках АО «ГК Орёл-Отель», несмотря на существенное завышение Обществом себестоимости, которое привело к занижению чистой прибыли, являющейся источником выплаты в бюджет города Орла дивидендов по акциям Общества. При этом генеральный директор Общества получил премию в размере должностного оклада по итогам работы Общества в 2021 и 2022 гг.
В проверяемом периоде единственному акционеру предлагалась к распределению чистая прибыль, которая составляла не больше 4,9% валовой прибыли, что не способствовало достижению цели создания Общества и росту дивидендов, являющихся доходами бюджета города Орла.
УМИЗ, как представитель единственного акционера, не дало достоверную оценку работе Общества. Хозяйственная деятельность Общества в 2022 г. не принесла доход муниципальному образованию «Город Орёл».
За период 2021-2022 гг. от АО «ГК Орёл-Отель» в бюджет города Орла поступили дивиденды в общей сумме 359,5 тыс. рублей, в том числе за 2021 г. – 359,5 тыс. рублей, за 2022 г. – 0 рублей, при том, что валовая прибыль за этот период составила 43 миллиона 442 тыс. рублей. В то же время контрольным мероприятием установлено, что за указанный период размер дивидендов, уплачиваемых в бюджет города Орла… должен был составить 12 миллионов 601,1 тыс. рублей (7560,2+5040,9). УМИЗ достоверность расчётов дивидендов не проверялась…»
Для сравнения: в том же 2022 году, не заплатив ни копейки дивидендов в бюджет города Орла, руководство «Орел-Отеля» потратило 16 миллионов 615 тысяч рублей на содержание аппарата управления (это 27% от выручки, сумма которой в 2022 году составила 61 млн 506 тыс. рублей). При этом расходы на заработную плату составили 15 миллионов 059,4 тыс. рублей, или 90,6% от общей суммы управленческих расходов.
Примечательно, что при таких «выдающихся» результатах гендиректор не только не была каким-то образом наказана, но, как уже говорилось, получала премии, поздравления и похвалу за «умелое руководство». Более того, как отмечается в документах КСП, в течение проверяемого периода Совет директоров, который должен осуществлять общее руководство деятельностью АО «ГК «Орёл Отель», даже не рассматривал вопрос о причинах снижения суммы дивидендов в бюджет города Орла. А УМИЗ как уполномоченный представитель единственного акционера Общества и вовсе в июне 2022 г. приняло решение об упразднении ревизионной комиссии Общества. А поскольку именно ревизионная комиссия наделена достаточно широкими полномочиями по проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности АО, то КСП приходит к абсолютно логичному выводу: решение УМИЗ об упразднении ревизионной комиссии фактически освободило Общество от контроля за его финансово-хозяйственной деятельностью и способствует бесконтрольному расходованию денежных средств. Что же касается Совета директоров, то его работу КСП считает неэффективной.
Разумеется, информацию по результатам проверки Контрольно-счетная палата направила во все инстанции, в том числе в прокуратуру, УМВД и мэру города Орла Юрию Парахину. Последнему предложили:
– принять меры к доначислению и перечислению в бюджет города Орла потерь в виде дивидендов по акциям АО «ГК «Орёл Отель» за 2021-2022 гг. в общей сумме 12 601,1 тыс. рублей;
– принять меры в отношении генерального директора АО «ГК «Орёл-Отель» в связи с заключением сделок с заинтересованностью – договоров аренды его личного транспортного средства, ущемляющих права и интересы Общества, возлагающих на него дополнительные расходы, а также без предусмотренного законом предварительного одобрения/предварительного извещения Совета директоров, взысканию причинённого ущерба;
– организовать проведение служебной проверки в отношении должностных лиц администрации города Орла, входящих в состав Совета директоров указанного Общества, по вопросу неправомерного одобрения/согласования в сентябре 2023 г. сделок с заинтересованностью, противоречащих интересам Общества и заключенных с 2013 г.
Полагаем, предложения КСП так предложениями и останутся. Ну, в лучшем случае кому-нибудь объявят выговор. Потому что, думаем, все происходившее в «Орел-Отеле» для мэра Парахина секретом не было. Более того, подозреваем, что без его молчаливого (или немолчаливого?) одобрения ни УМИЗ, ни Совет директоров, ни гендиректор «Орел-Отеля» и помыслить бы не могли проделывать все, о чем говорится в акте КСП. Так что администрация Орла, похвалившая госпожу Сафонову за умелое руководство гостиничным комплексом, написала чистую правду – угодить начальству надо уметь. Не каждому это дано. Госпожа Сафонова, как видим, справляется. Не случайно который год городская власть пытается и никак не может продать «Орел-Отель», который никакой пользы городу не приносит. Полагаем, не продадут никогда. Кто от такой «кормушки» откажется?..
